根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010——2020年）》和教育法律法規(guī)，在各級黨委政府和教育主管部門的領導下，以立足校本，整體規(guī)劃，科學管理，提升品質(zhì)，致力打造品牌學校為宗旨，在“十三五”教育規(guī)劃發(fā)展基礎上，特制定學?！笆濉保?span>2016年——2020年）教育發(fā)展規(guī)劃：

一、“十三五”期間工作回顧

1、學校基本狀況

合肥市六安路小學榮城花園分校建校于2009年8月，占地23畝，建筑面積為9487平方米，現(xiàn)有24個班，1300名學生，60位教師，學歷合格率100%，其中研究生學歷2人，本科學歷31人，小學高級教師30人。

學校堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的思想，以“求知為榮、誠信為人”的校風、“明德至善、博學篤行”的教風，民主、科學、規(guī)范管理，全面提升教育教學質(zhì)量，提高學生綜合素質(zhì)，深受學生、家長和社會的贊譽。在十三五期間獲得“合肥市第五批語言文字規(guī)范化學?！薄昂戏适猩傧汝犇７洞箨牪俊薄昂戏适薪逃蠕h號”“合肥市衛(wèi)生單位”“合肥市綠色學?！薄昂戏适信徘騻鹘y(tǒng)學?！薄昂戏适袃?yōu)秀教研組”等榮譽稱號。

2、師資隊伍建設

我校在黨支部的組織下，通過上黨課的形式，對全體黨員進行職業(yè)道德教育，要求全體黨員和黨外積極分子在師德建設中起先鋒模范作用。每周三利用政治學習時間帶領全體教師認真學習，提高認識，加強師德修養(yǎng)。引導廣大黨員、團員及群眾教師樹立正確的人生觀，價值觀、幸福觀，樹立忠誠人民教育事業(yè)的理想，堅定為人民服務、以學生為本的信念。每學期開展一個教育主題活動，評選出“最美榮城教師”。每學期每位班主任要開展一次道德講堂活動，以先進的師德形象去影響學生。

3、提升專業(yè)素養(yǎng)

圍繞轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功、提升素質(zhì)，開展 “五個一”師訓活動，將豐富的師訓活動融入日常工作情境，將堅定地實踐、深沉的反思與扎實地教研緊密結(jié)合，有效提升了每一位教師素質(zhì)和教學行為品質(zhì)。建設語文和數(shù)學兩個校級名師工作室，搭建專業(yè)成長的平臺，制定成長規(guī)劃，聚焦于日常教學工作，邊學邊教邊研，分享研讀教材的發(fā)現(xiàn)與體驗，交流聽課、評課的收獲和思考，評說讀書、寫作中的啟發(fā)與感悟等，合作學習交流、共同研討、互幫互促，構(gòu)建起新型研修文化，帶動教師團隊的專業(yè)發(fā)展。

4、信息技術(shù)教育

我校于十三五期間先后建成兩套多媒體網(wǎng)絡機房，共計120座，滿足了提升學生信息素養(yǎng)的基本條件，并以此為基礎積極組織學生參加各級各類網(wǎng)絡公益、競賽等活動，學生表現(xiàn)突出。建設班班通設備，并為教師配備電腦，讓教師備課現(xiàn)代化、學生學習形象化，課堂多元化，課堂學習效率大幅提升。開展多種培訓促進師生成長。我校多次組織教師學習smart電子白板等交互式教學軟件、微課視頻錄制、優(yōu)課錄制的方法，師生在各級比賽中獲得優(yōu)異成績，展現(xiàn)出榮城風采。搭建平臺，加強交流。利用省資源平臺開通教師及學生空間，師生暢所欲言，為師生發(fā)展、交流創(chuàng)造一片藍天。

5、造就美德少年

大力培育和踐行社會主義核心價值觀。落實國家級德育課題《區(qū)域性推進學校現(xiàn)代公民教育的實踐研究》，搭建未成年人思想道德建設工作科學理論和實踐研究的平臺，形成獨具榮城特色的德育工作研究和實踐體系。加強社團課程建設，以“讓每一位學生每學期至少參加一個學生社團”為目標，出臺實施意見、組建社團。積極推進少年宮建設，目前共15個活動室，吸納20多名專兼職輔導員，開設近10多門活動課程。創(chuàng)新研學旅行活動的內(nèi)容形式，堅持開展文明班級評選活動，開展社團才藝展示活動，以相應節(jié)日為契機開展德育工作，不斷豐富學生校園生活，提高學生綜合素質(zhì)。

二、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，堅持社會主義核心價值觀，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。不斷深化新課程改革，全面推進素質(zhì)教育，努力提升教育現(xiàn)代化水平，全面提升學校的綜合辦學質(zhì)量與水平。以高度的職業(yè)責任提高辦學水平，促進師生的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，把學校辦成學生成長的學園、家園和樂園。

三、目標要求

（一）總體目標

以上海黃浦區(qū)小學為標桿，以六安路小學本部為樣板，以學校品質(zhì)提升為手段，以學生快樂健康成長為目標，辦人民滿意的教育，讓普通的學生接受不普通的教育，為廬陽首善教育作貢獻。

（二）具體目標

1. 建設美麗校園, 營造典雅的育人環(huán)境。

成立校園文化建設領導小組，推進學校內(nèi)涵發(fā)展，優(yōu)化辦學理念，構(gòu)建學校核心價值觀，組織、引導學?！懊利愋@”建設。具體為美麗環(huán)境的目標是：美化校園硬件環(huán)境、爭創(chuàng)省級平安校園、建設一流校園文化；美麗班級的目標是：加強班級團隊建設、豐富班級活動模式、加強班級文化建設；美麗課堂的目標是：精心打造優(yōu)質(zhì)課堂、堅持打造自育課堂、用心打造第二課堂；美麗教師的目標是：加強教師師德建設、推進教師專業(yè)成長、增進教師職業(yè)幸福；美麗學生的目標是：繼續(xù)堅持德育為先、全面促進素質(zhì)提升、積極鼓勵個性張揚。

2、強化師德建設，提高教師職業(yè)幸福感

我校將根據(jù)《廬陽區(qū)中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》制定學校的《師德規(guī)范實施細則》，建立師德建設長效機制，把教師職業(yè)理想、職業(yè)道德以及心理健康教育融入管理全過程。來進一步規(guī)范教師的教育教學活動，進一步推動師德建設工作發(fā)展，塑造榮城教師師德群體的良好形象，使師德建設落實到實處。提升教師專業(yè)素質(zhì),教師本科達70%，課堂教學過關(guān)達100%，優(yōu)秀達30%，市級、區(qū)級骨干占15%；培養(yǎng)教師形成“主動學習、自主發(fā)展”的進取精神和工作習慣，走專業(yè)化發(fā)展之路，班子形成“科學規(guī)范、高效和諧”的團隊意識和服務意識，形成和諧發(fā)展的良好局面。依法治校，力爭能夠達到規(guī)定班額，保持24個班，減少學生數(shù)，探索完成“進城務工子女定點班管理與教學的新模式”。

3、創(chuàng)新校本研修，提升教師專業(yè)素養(yǎng)

完善師訓活動內(nèi)容和方式，加強學習，更新觀念，錘煉內(nèi)功，進一步提升教師素養(yǎng)。依托全體教師，以教學研究為載體，以課堂教學為基地，以信息技術(shù)網(wǎng)絡運用為手段，扎扎實實開展教育研修活動，繼續(xù)以課題研究為推手提升教師的教科研能力和水平，堅持“自育自學”，打造學校特色；繼續(xù)打造“校級名師工作室”，建設“青藍工程”加速青年教師的專業(yè)成長。實施“魅力榮城”微課程。根據(jù)每位教師的興趣愛好和特長，本著自愿申報的原則，開發(fā)校本課程，讓教師的天賦成為教學的財富。真正做到教有所長，學亦有所長。打造“指向?qū)W科核心素養(yǎng)”的精品學科節(jié)，提升學生素養(yǎng)及學校品質(zhì)。

4、完善基礎建設，推進信息技術(shù)的教育教學實踐

加快信息化進程，在不斷完善硬件的基礎上，共享優(yōu)質(zhì)資源，促進師生發(fā)展。優(yōu)化校園網(wǎng)絡，建設網(wǎng)絡文件服務器，及時共享學習資源。同時建成我校多媒體錄播教室，打造名師優(yōu)課，并將這些資料作為校本資源共享至校園網(wǎng)絡。利用省資源平臺、家校群、班級空間等空間功能，并將微課、優(yōu)課資源上傳至空間，搭建師生、生生互動交流平臺。及時收集信息，建立校園“大數(shù)據(jù)”，根據(jù)數(shù)據(jù)制定師生學習發(fā)展規(guī)劃。

5、以學生為中心，全面造就榮城美德少年。

繼續(xù)以“社會主義核心價值觀”為核心，以“養(yǎng)好習慣”為載體，構(gòu)建“求知為榮 誠信待人”的全面育人體系，促進學生核心素養(yǎng)的形成。加強體育和健康教育課程體系建設，重視美育和勞動技術(shù)教育進課程工作，保證學生每天一小時體育鍛煉時間，營造濃厚的青少年陽光體育氛圍。提高學生綜合素質(zhì)，成績合格達99.5%，優(yōu)秀達80%，學會兩項體育技能和一項藝術(shù)特長。推行綠色評價，關(guān)注學生身體健康，化解學生學業(yè)負擔過重方面問題。

四、保障措施

1、思想保障

實施和管理本規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，學校將定期召開各級會議，統(tǒng)一思想，并作為十三五期間教育教學工作的行動綱領，在工作中加以貫徹執(zhí)行，及時地收集信息，對規(guī)劃進行適度的調(diào)整。

2、人員保障

成立規(guī)劃管理領導小組，具體實施“十三五規(guī)劃”的全程管理，

組 長：張 羽

副組長：吳克虎 婁燕芳

成 員：金 令 王書云 王國凱 楊志惠

阮彥彥 張彬彬 陳金明 高光品

王學照 韋婧君 蔡 平

3、機制保障

根據(jù)本規(guī)劃的要求和實施，學校不斷完善各項規(guī)章制度，強化民主管理，并對實施過程進行調(diào)控和改進。學校規(guī)劃管理領導小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，齊心協(xié)力，保障十三五規(guī)劃的順利實施。及時作好規(guī)劃各階段的檢查測評工作，將行為績效與實施獎懲結(jié)合，鼓勵先進，激勵全體，真正提高學校組織的整體效應。

4、后勤保障

根據(jù)本規(guī)劃，認真做好學校的各年度的預算工作，合理配置資源，提高教育經(jīng)費的使用效益，為學校發(fā)展目標的實現(xiàn)提供物質(zhì)保障。

“十三五”時期，將是我校大發(fā)展的時期，是非常難得的戰(zhàn)略機遇。全校教師將懷著強烈的使命感與緊迫感，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“十三五”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

合肥市六安路小學榮城花園分校

2016年3月